Une méthode active et opérationnelle
Je m’appuie sur la relation de confiance construite pas à pas pour écouter, questionner, explorer les zones d’ombre, les endroits d’inconfort ou les contradictions sans jamais juger, selon un principe de bienveillance tout en assurant le parler vrai
Je suis au plus près de la situation des acteurs sur le terrain pour :
analyser le cadre et le contexte deS situations opérationnelles
travailler sur le diagnostic posé par le coach ou le manager,
identifier les freins et en particulier en quoi le coach ou le managers pourrait lui-même être un frein dans le déroulement de son intervention
co-construire ensemble des stratégies et des solutions
observer autant la présence physique, psychique et émotionnelle du coach ou du manager
examiner les ressources connues ou inconnues à activer, de suivre les actions dans la durée
Les objectifs de la supervision pour coach, RH, DRH ou Manager
Analyser sa pratique professionnelle et s’extraire des situations quotidiennes pour
- Penser les situations dans leur environnement plus large,
- analyser des interactions ou de jeux d’acteurs, des processus et des fonctionnements, des attitudes ou des comportements, etc.
Se sentir à l’aise pour s’exprimer sur sa pratique professionnelle dans un lieu protecteur et valorisant, pour laisser émerger ses résistances, les comprendre, trouver les leviers pour agir
Se ressourcer, se confronter et découvrir des nouvelles pratiques en échangeant avec ses pairs
Rendre simple les situations complexes
Penser sa situation dans son environnement, analyser des interactions ou de jeux d’acteurs complexes, des processus et des fonctionnements, des attitudes ou des comportements, etc.-
Renforcer sa légitimité en sécurisant sa pratique et en étant à l’aise dans l’exercice de son rôle
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