Coaching d’équipe

Le coaching d’équipe est un processus d’accompagnement qui a pour but de construire une équipe performante et en cohésion durable à partir des situations vécues. Le coach travaille sur le fonctionnement de l’équipe et sa capacité à avancer ensemble en fonction des valeurs de l’équipe, de ses objectifs concrets et de résultats mesurables.

Pourquoi ?

  • Partager une vision commune et développer la cohésion de l’équipe
    • Dépasser les résistances au changement pour évoluer ensemble
    • Créer ou renforcer l’identité d’une équipe ( cohésion et valeurs)
    • Mobiliser l’énergie collective et l’engagement
  • Ancrer la place du leader, renforcer son positionnement et sa communication face à l’équipe
    • Mobiliser l’équipe autour d’un projet, renforcer son engagement et le sens du résultat
    • Valoriser la place et la contribution de chacun, l’engagement et le sens du collectif
    • Ancrer le travail collectif, la coopération, la confiance dans les pratiques quotidiennes

qui ?

  • les équipes de direction
  • les équipes opérationnelles
  • les équipes nouvellement constituées
  • les groupes projets et les groupes transverses

Comment ?

Notre approche consiste à faire le lien et à mettre en cohérence plusieurs dimensions : l’élaboration d’une vision commune, la manière de fonctionner ensemble, les aspects organisationnels et opérationnels, la communication.
Un lien étroit est établi entre les opérations concrètes, la manière de traiter les problèmes et les apports théoriques.
un soutien dans le temps permets d’ancrer la transformation durablement dans les pratiques quotidiennes.

Déroulement en 3 temps
1. Les objectifs et les modalités du contrat sont élaborés en partenariat avec le manager de l’équipe en fonction des résultats attendus de l’accompagnement. Des d’entretiens avec les membres de l’équipe permettent de recueillir les besoins de chacun, les domaines à améliorer
2. Au cours d’une première session de travail avec l’équipe , la synthèse des entretiens préalables est restituée. Ce partage permet de se mettre d’accord sur les points d’appuis et les points à améliorer. Enfin des pistes de solutions sont élaborées, accompagnées des conditions de réalisation
3. L’accompagnement des équipes est centré sur la mise en œuvre des solutions lors de situations réelles de travail. Ainsi, l’équipe réalise les ajustements de comportements nécessaires in situ
Des temps de suivi planifiés en coaching collectifs sont fixés afin de soutenir les engagements décidés par l’équipe. Ainsi les changements s’installent de manière durable tout au long de la démarche