Coaching en situation

Pour les managers et dirigeants, un coaching opérationnel permettant prise de recul et montée en compétence au cours de situations de travail réelles par une alternance d’accompagnements en situation de travail ( réunion, codir, point hebdo…) et de séances de prise de recul avec le coach . Ce type de coaching est conforme à l’AFEST (action de formation en situation de travail)

Pourquoi ?

Les objectifs spécifiques du coaching en situation sont à personnaliser lors de l’analyse des besoins,
Il s’agit de situations récurrentes nécessitant une montée en compétence. Cela peut être :
Aider à prendre des décisions éclairées par une analyse « à froid » des interactions systémiques entres les acteurs en présence et prendre la mesure de ce qui se joue « en creux » dans cette situation
Accompagner un manager dans la préparation de face à face avec un collaborateur ou un N+1 ou bien dans l’animation d’une réunion à fort enjeu
Préparer un manager ou un collaborateur à réagir et communiquer de manière constructive pour l’équipe et positive pour lui
Amener le manager ou le collaborateur à clarifier le contexte et les enjeux de situations complexes et ou conflictuelles qui font intervenir des logiques antagonistes.

Qui ?

Managers et dirigeants ayant un sujet d’apprentissage

Comment ?

Le coach accompagne le manager à la définition de l’objectif général et aux étapes nécessaires pour y parvenir. Ces éléments sont consignés dans un PIF ( Protocole Individuel de Formation)
S’en suivent une alternance de séances en situation de travail et de séances réflexives avec évaluation et suivi en continu de l’action. Le coach est le témoin et le miroir dans l’apprentissage .Ces séances viennent nourrir la réflexion et l’action du binôme Manager-Coach dans une logique de boucle d’apprentissage.