Coaching individuel

Un espace d’écoute, de dialogue pour les personnes qui souhaitent, dans leur travail,prendre du recul à des moments clé, faire des choix, envisager le changement de manière constructive et se mettre en mouvement.

Le COACHING individuel est un accompagnement sur mesure orienté résultats qui a pour but d’améliorer, l’efficacité et le bien être des personnes. Un espace d’écoute, de dialogue pour les personnes qui souhaitent, dans leur travail, prendre du recul à des moments clé, faire des choix, envisager le changement de manière constructive et le mettre en action.

Au final,

  • le coaché connaît davantage ses forces et ses ressources ainsi que ses difficultés et challenges.
  • Il intègre le complexe et l’incertain, le champ des possibles
  • Il prend du recul sur les événements pour mieux les analyser et adapter ses réponses.
  • Il gère mieux le stress et la pression

Pourquoi ?

Accompagner une prise de décision, mettre en œuvre une stratégie de changement, gérer une sortie de crise, développer un nouveau projet professionnel, faire évoluer ses pratiques
Un coaching structuré et opérationnel qui vous permettra de (re) mobiliser vos ressources (compétences, comportements, émotions ) pour mettre en œuvre une décision, un changement professionnel, ou d’autres solutions pertinentes et durables. Les phases d’écoute, de questionnement et de confrontation révéleront la connaissance de vos modes de fonctionnement, de vos atouts, de vos ressources ignorées, de vos résistances. Vous saurez activer les bons ressorts pour mettre en place les changements de manière positive
Développer la performance et le confort managérial à travers deux grands axes thématiques :

  • le rapport à soi : développer l’estime et la confiance en soi / améliorer sa gestion du temps et des priorités ;
  • le rapport à l’autre : améliorer sa communication – sur le plan comportemental (Assertivité ; CNV) et sur le plan technique (Intervenir en public, animer des réunion, conduire des entretiens).

Qui ?

Managers et dirigeants en quête de changement

Comment ?

Les apports du coach relèvent de 2 facteurs clés :

  • Sa capacité à comprendre les enjeux et le fonctionnement des systèmes d’entreprise complexes afin d’accompagner le coaché à trouver la bonne posture
  • Sa capacité de questionnement pour aider le coaché à poser un diagnostic sur sa situation en prenant en compte les 3 dimensions personnelle, équipe, interpersonnelle et organisationnelle
    Le coach met en place un espace de confiance et de partenariat :
  • Il croit fondamentalement que le coaché détient sa propre solution.
  • Il aide à identifier et à dépasser les freins et les blocages qui empêchent d’avancer vers la réussite.
  • Le coach protège par ses interventions et stimule par sa confiance sans a priori. Il permet au coaché de s’écarter de sa « zone de confort » et d’explorer de nouveaux comportements de libérer sa créativité dans la recherche de réponses les plus adaptées.